日月光与矽品26日最后决定成立控股公司的动作，未来双方独立营运、互利互助的完美大结局，可以说既守住日月光的里子，也顾了矽品经营团队的面子，这样的收场方式，应该可以说是兼大欢喜，而同样的情形其实在联发科合并晨星半导体后，于台湾半导体产业链中也曾出现过，只是并不是以控股公司最后存在。
其实联发科与晨星最后决定采取分开独立营运的模式，主要是因为大陆发改委有条件的通过双方合并行为所导致，并不是联发科原先所想，不过，最后联发科旗下智能型手机芯片产品线可以无后顾之忧的全心全力向前冲刺，晨星也保留住与外界同业、异业更高的合作弹性，则是无心插柳，柳却成荫之举。
若以联发科、晨星这二间台湾IC设计产业最令人骄傲的大M、小M公司，在宣布合并过后，老大哥联发科先是取其最看重的智能型手机产品线资源，全力调钱、调人前来支援，至于其他芯片产品线，则再视集团内部最后的研发资源分配情形，务求在无需在自己内战，浪费台湾资源的情形下，改采取二家公司各自独立营运方式。
以这样的合作结果来揣测，日月光与矽品宣布正式合作后，包括SIP技术、3D、模组及系统级封测等高阶产能，应该会将技术、产能及人员等资源归属到日月光身上，至于矽品，则可能转攻全球存储器、LCD驱动IC及指纹辨识芯片等封测市场，为集团力守红海市场，同时，也慢慢寻觅新的蓝海市场。
在二家公司决定合并后，虽然公司营运综效及市场竞争力上，在无需重覆投入资源，而且自己在终端市场上内战后，一定会先出现一加一大于二的效果，只是，虽然美其名是采取独立营运方式，但终究得听老大哥的习惯改变，还是会出现一些被并公司经营阶层离开。大陆新兴半导体厂趁乱、趁隙抢夺市占率，甚至是经营团队及研发人才转投大陆同业等反作用力的慢慢出现。
面对大陆红色供应链的奋起追击压力，而且资源及资金有往大陆半导体产业链身上狂撒的情形出现下，台湾半导体业者即便还想不到什么有效的抵抗及防御方法，但先行停止内战，绝对已慢慢成为一个产业界的共识。
