华硕7日举行股东会，董事长施崇棠坦言，2016年底迄今，华硕明显感受到产业逆风，大家也都有很强危机意识，第2季预将会是全年营运谷底，然随着大刀阔斧进行组织改革，将资源重新分配并彻底洗掉旧有思维，以因应产业趋势与消费者需求变化，各产品线将更能聚焦用户体验与创新能量，下半年营运可望回温。
华硕2016年集团合并营收为新台币(以下币别同)4,668亿元，较2015年略减1%，税后净利为196亿元，其中可归属于母公司业主的净利为192亿元，较2015年增加12%，每股税后净利为25.85元。品牌营运部分，2016年华硕品牌合并营收为4,287亿元，营业利益为174亿元。各产品线出货表现方面，施崇棠则说全年出货目标达成率约有9成左右。
然事实上，华硕2016年除了重整亏损的平板电脑事业外，智能手机与笔记型电脑(NB)出货也出现乱流，手机因新品延宕而明显影响出货与获利，而NB更是因商用市场难攻及电竞NB遭遇微星等劲敌夹击，所幸主机板、绘图卡、Monitor等产品获利稳健，业外收益稳定，相较同级竞争对手，整体业绩表现尚可。
对此，施崇棠则表示，2016年虽然全球景气市况诡谲多变，但华硕其实成绩还不错，2017年第1季确实开始感受到逆风与挑战，包含董事会与经营团队都有极大危机意识，也因此，在大家合议讨论下也决定大刀阔斧展开组织改革，改善长久以来组织中虚化部分，让组织运作更有效率，同时也全面修正产品策略，以全面因应瞬息万变的产业趋势与消费者需求。
此次组织改革将让各事业群更为独立与完整，更务实直接面对问题与危机所在，也为全新数位经济世代铺路，华硕员工要彻底洗脑，删除既有成见与习惯，积极与最终用户结缘，才能接收广纳大数据，将来所有产业发展与人工智能(AI)应用都要结合数位经济，华硕现正积极往AI等新领域迈进。
华硕5月底进行组织改造，新成立电竞电脑事业群(Gaming BU)，由先前负责平板产品的张仰光担任负责人，移动运算产品事业群(Mobile BU)负责人由张凯舜担任，电脑事业群(PC BU)则续由许先越负责。
而重返华硕1年的策略长徐世昌则说，现在不只是10倍速发展世代，已是100倍速的进程，华硕历经PC、手机产业大成长的膨胀时代，而现在必须作出革命性改变，从无限扩张思维策略，全面回归崇本务实的精准式目标策略，蹲低才能跳得更高。
华硕执行长沈振来指出，2017年产业变动相当快，未来有更多变化如AI新应用，华硕希望进步速度能超越变化，因为不够快就会遭遇压力，首季营收虽然略减，但税前净利表现尚可，在智能手机部分， ZenFone 3系列已在1万元价格带建立滩头堡，最近的ZenFone Zoom约1.5万元，AR手机则是2万元以上，华硕不只是追求量，最重要是以产业地位与价值为首重目标。
另针对同业表现，施崇棠除指出联想近期也遭遇一些挑战外，更首度坦言微星聚焦电竞市场表现不错，已追上华硕，面对接踵而至的挑战，华硕将会全面拉升电竞等各产品线战力与创新能量，视市场生态变化，针对不同的市场及产品区间，订出适当营业目标及资源投入。
华硕2017年第1季营收季减16%，单季营业利益为38.09亿元，季减约18%，税后净利36.51亿元，季减26%，年减12%，EPS为4.9元，创下23季以来新低纪录，华硕预计第2季三大产品线将同步衰退，营运表现将全年低点。市场估计，华硕第2季营收季减幅度约10~12%，营业利益率下探3%。
